Missjoni

Għeżież imħallfin u familja ta’ Tenter, wara nofsinhar it-tajjeb!

Jien Eroj Chen minn lil hinn mill-BA, u s-suġġett tad-diskors tiegħi llum huwa "Missjoni".

Qabel tgħallimt il-filosofija tan-negozju ta’ Inamori, ix-xogħol kien biss għodda għalija biex nagħmel l-għajxien, u ħsibt aktar dwar kemm nista’ naqla’ flus bit-teknoloġija. Kif nista’ nagħmel il-ħajja aħjar għall-familja tiegħi?

Dipartiment tal-ħardwer mill-bidu ta 'żewġ jew tliet persuni, sa issa aktar minn 20 persuna! Kont enfasizzat. M'għadniex naħseb dwar kemm nista' nagħmel flus? Imma kif tirranġa aħjar ix-xogħol, kif tikkontrolla l-kwalità tal-prodott, kif tittejjeb l-effiċjenza tax-xogħol u l-bqija. Dawn huma l-affarijiet li għandi bżonn naħseb dwarhom kuljum.

F'April 2021, il-kumpanija introduċiet uffiċjalment il-filosofija ta 'ġestjoni ta' Daosheng, u nħossni onorat bħala l-ewwel grupp ta 'membri mibgħuta biex jistudjaw f'Wuxi. It-taħriġ u l-attenzjoni b'xejn tal-kumpanija, jiena grat ħafna. Imma bħala bniedem straight techies, nirrifjuta li nqatta’ ħin nagħmel att tajjeb kuljum, u nħoss li huwa ħela ta’ ħin u ma tantx jimpurtah. Irrid biss nagħmel aktar ħsieb fl-iżvilupp tal-prodott u t-teknoloġija tal-produzzjoni. Qiu tkellimni dwar dawn il-problemi aktar minn darba. Dak iż-żmien, kien għad ma kienx hemm mod kif taċċetta! Fl-aħħar tliet snin, iffaċċjati bil-kriżi tal-era tal-maskra, ħafna fabbriki kienu fuq il-ponta li jagħlqu, iżda l-istaff tagħna kien qed jiżdied u l-volum tan-negozju kien qed jiżdied. Inħoss li l-pedament tal-iżvilupp ta 'kumpanija huwa kemm kritiku. Jekk irridu nkunu dak li huwa indestructible, irridu nżommu l-pass ma 'The Times, kontinwament iċċarġjaw u nitgħallmu sabiex noħolqu l-ispirtu ta' ġarr. Jekk nirrifjutaw li ninnovaw, inkunu eliminati mis-soċjetà.

Meta Amoeba kienet qed titħarreġ, l-għalliem qal li kien diffiċli li tagħmel att tajjeb kuljum għall-ewwel, u aktar diffiċli li tippersisti. Matul is-snin, permezz tal-konsolidazzjoni u l-gwida kontinwa tal-Ġeneral Qiu, l-iżvilupp tal-kumpanija huwa relattivament stabbli. B’mod ċar nista’ nħoss li permezz tal-filosofija, il-kooperazzjoni bejn il-kollegi fid-dipartiment qed issir dejjem aktar taċita. Fil-passat, meta kont niltaqa’ ma’ diffikultajiet, kont nargumenta u naħrab. Issa aħna lkoll se nersqu u nifhmu kif insolvu din il-problema.

L-ambitu tar-responsabbiltajiet tad-direttur tal-fabbrika huwa wiesa 'ħafna, jeħtieġ li jagħmel ir-rwol li jgħaqqad dak ta' qabel u li ġej, jeħtieġ li jikkoordina x-xogħol ta 'diversi dipartimenti. Fil-preżent, għadni niffoka fuq id-dipartiment tal-ħardwer, mingħajr ma nieħu l-inizjattiva biex nispan u tieħu ħsieb dipartimenti oħra. Fl-istess ħin, se jkolli tilwim u frizzjonijiet mal-imsieħba tiegħi minħabba opinjonijiet differenti fix-xogħol tiegħi. Ser niġbor fil-qosor u nirrifletti fuq il-problemi ta' hawn fuq, u jekk jogħġbok inkludihom. Ovvjament, jiena ferħan b’mod speċjali li għandi grupp bħal dan ta’ membri tal-familja altruisti. Il-kapijiet tad-diversi dipartimenti rranġaw ix-xogħol tad-dipartimenti tagħhom stess tajjeb ħafna. Ikunu kapaċi li jittrattaw id-diffikultajiet malajr kemm jista 'jkun. Il-kollegi fid-dipartiment dejjem poġġew l-aħjar stat tagħhom u l-aktar enerġija pożittiva fil-ħidma tagħhom. Nixtieq nirringrazzja b'mod speċjali lill-ġenerazzjoni żagħżugħa tad-dipartiment tal-ġestjoni tal-produzzjoni talli qasmet il-pressjoni tax-xogħol tal-ġestjoni tal-produzzjoni għalija. Pereżempju, ippjanar tal-produzzjoni, koordinazzjoni tad-dejta tal-laqgħa tal-ġestjoni, eċċ., sabiex inkun aktar iffukat fuq it-tmexxija tal-imsieħba żgħar tad-dipartiment tal-ħardwer.

Illum, ninsab hawn biex naqsam miegħek każ tat-teknoloġija tal-produzzjoni:

Is-sena li għaddiet ordnat tagħmir liwi, l-operat attwali tal-problema deher ta 'spiss, żewġ Kun spiss isibuni biex nikkomunika u jiddiskuti. Ladarba huwa joked: "Dar anke fil-ħolma li tgħawweġ il-pajp, anke fil-ħolma taħseb ukoll dwar il-problema tal-liwja tal-pajp." "Naħseb li dak huwa s-sens tal-missjoni fil-post. Biex jiżbalja jagħmel perfett, sakemm ikun hemm perseveranza, il-lida tal-ħadid tista 'wkoll tiġi mitħun f'labra. Wara verifika operattiva kontinwa, id-data ġiet aġġustata, u l-proċess li jista' jitlesta biss bil-kooperazzjoni ta 'żewġ persuni ġie mħaddem b'mod indipendenti minn persuna waħda, u l-effiċjenza tax-xogħol ġiet imqabbla b'50% ta' prodotti difettużi, u żdiedet b'mod difettuż. imnaqqsa.

Naħseb li l-kapaċità tan-nies ma titwieledx, iżda mill-ħajja u l-prattika ta 'ttemprar ripetut ispirat barra, kull wieħed minna għandu l-missjoni tiegħu stess, fil-pożizzjoni tiegħu li jagħmel xogħolhom, jagħmel il-parti tax-xogħol tagħhom fl-istess ħin, iżda wkoll biex jipprovdi aktar għajnuna għal oħrajn, għaliex le? Nemmen bis-sħiħ li m'hemm l-ebda individwu perfett, biss tim perfett. Bl-isforzi miftiehma ta 'kulħadd, bl-inkoraġġiment reċiproku ta' kulħadd, bit-tolleranza u l-appoġġ ta 'kulħadd jistgħu jħalluni nikber aħjar u nlesti x-xogħol aħjar! Nixtieq nieħu din l-opportunità biex nesprimi grazzi mill-qalb lill-familji tagħkom. Grazzi lilkom kollha!

Dak hu kollu li qsamt. Grazzi talli smajt!