Missjoni

Għeżież imħallfin u l-familja ta' Tenter, il-waranofsinhar it-tajjeb!

Jiena l-Eroj Chen minn lil hinn mill-BA, u s-suġġett tad-diskors tiegħi llum huwa "Missjoni".

Qabel ma tgħallimt il-filosofija tan-negozju ta' Inamori, ix-xogħol kien biss għodda għalija biex naqla' l-għajxien, u kont naħseb aktar dwar kemm stajt naqla' flus bit-teknoloġija. Kif nista' ntejjeb il-ħajja tal-familja tiegħi?

Dipartiment tal-ħardwer mill-bidu ta' żewġ jew tliet persuni, għal issa aktar minn 20 persuna! Kont stressat. M'għadnix naħseb dwar kemm nista' naqla' flus? Imma kif nirranġa x-xogħol aħjar, kif nikkontrolla l-kwalità tal-prodott, kif intejjeb l-effiċjenza tax-xogħol u l-bqija. Dawn huma l-affarijiet li għandi bżonn naħseb dwarhom kuljum.

F'April 2021, il-kumpanija introduċiet uffiċjalment il-filosofija ta' ġestjoni ta' Daosheng, u nħossni onorat bħala l-ewwel grupp ta' membri mibgħuta biex jistudjaw f'Wuxi. It-taħriġ u l-attenzjoni bla ħlas tal-kumpanija, jien grat ħafna. Imma bħala raġel tekniku mhux strett, nirrifjuta li nqatta' ħin nagħmel għemil tajjeb kuljum, għax inħoss li huwa ħela ta' ħin u mhux importanti verament. Irrid biss naħseb aktar dwar l-iżvilupp tal-prodott u t-teknoloġija tal-produzzjoni. Qiu kellimni dwar dawn il-problemi aktar minn darba. Dak iż-żmien, xorta ma kien hemm l-ebda mod kif naċċettawhom! Fl-aħħar tliet snin, meta ffaċċjajna l-kriżi tal-era tal-maskri, ħafna fabbriki kienu waslu biex jagħlqu, iżda l-istaff tagħna kien qed jiżdied u l-volum tan-negozju kien qed jiżdied. Inħoss li l-pedament tal-iżvilupp ta' kumpanija huwa kemm hu kritiku. Jekk irridu nkunu dawk li ma jitkissrux, irridu nżommu l-pass ma' The Times, niċċarġjaw u nitgħallmu kontinwament sabiex noħolqu l-ispirtu tat-twettiq. Jekk nirrifjutaw li ninnovaw, se niġu eliminati mis-soċjetà.

Meta Amoeba kienet qed titħarreġ, l-għalliem qal li kien diffiċli li tagħmel għemil tajjeb kuljum għall-ewwel, u aktar diffiċli li tippersisti. Matul is-snin, permezz tal-konsolidazzjoni u l-gwida kontinwi tal-Ġeneral Qiu, l-iżvilupp tal-kumpanija huwa relattivament stabbli. Nista' nħoss b'mod ċar li permezz tal-filosofija, il-kooperazzjoni bejn il-kollegi fid-dipartiment qed issir dejjem aktar taċita. Fil-passat, meta kont niltaqa' ma' diffikultajiet, kont nargumenta u nevita. Issa lkoll se mmorru u nsibu kif insolvu din il-problema.

L-ambitu tar-responsabbiltajiet tad-direttur tal-fabbrika huwa wiesa' ħafna, jeħtieġ li jwettaq ir-rwol li jgħaqqad dak li qabel u dak li ġej, jeħtieġ li jikkoordina x-xogħol ta' diversi dipartimenti. Fil-preżent, għadni niffoka fuq id-dipartiment tal-ħardwer, mingħajr ma nieħu l-inizjattiva li nkopri u nieħu ħsieb dipartimenti oħra. Fl-istess ħin, se jkolli tilwim u frizzjoni mas-sħab tiegħi minħabba opinjonijiet differenti fix-xogħol tiegħi. Se niġbor fil-qosor u nirrifletti bis-serjetà fuq il-problemi msemmija hawn fuq, u jekk jogħġbok inkludihom. Naturalment, ninsab kuntent b'mod speċjali li għandi grupp bħal dan ta' membri tal-familja altruwisti. Il-kapijiet tad-diversi dipartimenti rranġaw ix-xogħol tad-dipartimenti tagħhom stess tajjeb ħafna. Ikunu kapaċi jittrattaw id-diffikultajiet mill-aktar fis possibbli. Il-kollegi fid-dipartiment dejjem poġġew l-aħjar stat tagħhom u l-aktar enerġija pożittiva fix-xogħol tagħhom. Nixtieq nirringrazzja b'mod speċjali lill-ġenerazzjoni żagħżugħa tad-dipartiment tal-ġestjoni tal-produzzjoni talli qasmu l-pressjoni tax-xogħol tal-ġestjoni tal-produzzjoni għalija. Pereżempju, l-ippjanar tal-produzzjoni, il-koordinazzjoni tad-dejta tal-laqgħat tal-maniġment, eċċ., sabiex inkun nista' niffoka aktar fuq it-tmexxija tas-sħab żgħar tad-dipartiment tal-ħardwer.

Illum, jien hawn biex naqsam magħkom każ ta’ teknoloġija tal-produzzjoni:

Is-sena l-oħra ordnajt tagħmir tal-liwi, il-problema tat-tħaddim attwali dehret ta’ spiss, żewġ Kun spiss isibuni biex nikkomunikaw u niddiskutu. Darba ċajta: "Anke fil-ħolma tad-dar li tgħawweġ il-pajp, anke fil-ħolma naħseb ukoll dwar il-problema tat-tgħawwiġ tal-pajp." "Naħseb li dak hu s-sens tal-missjoni fil-post. Li tiżbalja tagħmel perfett, sakemm ikun hemm perseveranza, il-pejst tal-ħadid jista' wkoll jiġi mitħun f'labra. Wara verifika operattiva kontinwa, id-dejta ġiet aġġustata, u l-proċess li jista' jitlesta biss bil-kooperazzjoni ta' żewġ persuni ġie mħaddem b'mod indipendenti minn persuna waħda, u l-effiċjenza tax-xogħol żdiedet b'50% meta mqabbla ma' dik ta' qabel, u l-prodotti difettużi tnaqqsu ħafna.

Naħseb li l-abbiltà tan-nies ma titwielditx, iżda mill-ħajja u l-prattika tat-temprar ripetut ispirat, kull wieħed u waħda minna għandu l-missjoni tiegħu stess, fil-pożizzjoni tiegħu li jagħmel xogħlu, jagħmel il-parti tiegħu mix-xogħol fl-istess ħin, iżda wkoll li jipprovdi aktar għajnuna lil ħaddieħor, għaliex le? Nemmen bis-sħiħ li m'hemm l-ebda individwu perfett, iżda biss tim perfett. Bl-isforzi konġunti ta' kulħadd, bl-inkoraġġiment reċiproku ta' kulħadd, bit-tolleranza u l-appoġġ ta' kulħadd, nista' ntejjeb u nlesti x-xogħol aħjar! Nixtieq nieħu din l-opportunità biex nesprimi r-ringrazzjament mill-qalb tiegħi lill-familji tagħkom. Grazzi lilkom ilkoll!

Dak kollu li qsamt. Grazzi talli smajt!